“¡No estamos aquí para divertirnos!”

Tu sueño termina abruptamente con el chirrido del despertador y tu corazón se hunde. Tienes que afrontar un largo viaje, pero eso no es todo. Por lo menos ocho horas por delante con un gerente al que no le importan usted ni sus compañeros de trabajo. Lo único que le interesa son resultados, resultados, resultados. Como dijo ayer: “No estamos aquí para tener divertido!”

Si este escenario le suena familiar, sabrá todo sobre el estilo de gestión “Producir o perecer”. Este enfoque espantoso pero con un nombre preciso rara vez es apropiado y a menudo es contraproducente.

Después de todo, si te tratan con crueldad o con sospecha, es posible que sientas resentimiento o miedo como respuesta. Entonces su comportamiento despierta más preocupaciones en su jefe, quien “sube la apuesta” y refuerza aún más su control. Juntos, pueden quedar atrapados en un ciclo negativo y ciertamente no serán productivos.

¿Seguramente tendría más sentido un enfoque más humano del trabajo? Esa es sin duda la forma en que me inclino, y me atrevo a decir que he tenido muchos momentos felices con los miembros del equipo para demostrarlo. Incluso he hecho algunos amigos para toda la vida de esta manera.

Me ha encantado ver a la gente ganar confianza y desarrollar sus capacidades. Han asumido responsabilidades adicionales e incluso han creado áreas de trabajo completamente nuevas que han elevado el rendimiento del equipo a un nivel superior. Y cuando ellos Se despiertan por la mañana, tienen muchas ganas de llegar a trabajar, por lo que no se les ha pasado por la cabeza marcharse.

Pero no todo ha sido diversión y risas. También hemos sobrevivido juntos a enormes desafíos y hemos producido un gran trabajo bajo alta presión, gracias a nuestra habilidad y la confianza y el respeto que hemos construido entre nosotros. El truco ha sido saber cuándo entrar en acción y cuándo hacer una pausa para adaptarse a las necesidades individuales o del equipo.

A veces, no es por falta de voluntad de un directivo que las tareas se antepongan a las personas. En una emergencia, todos deben actuar, adoptar su rol oficial sin cuestionar y concentrarse en brindar lo que se necesita para superarla. Y esta no tiene por qué ser una experiencia desagradable. De hecho, la adrenalina a medida que aumentas tu actuación puede ser emocionante. Después, el equipo también puede sentirse más fuerte, habiéndose unido y triunfado contra todo pronóstico. Pero “extinguir incendios” debería ser la excepción a la regla: si somos honestos, todos necesitamos un respiro y un “gracias” eventualmente, para recargar nuestros niveles de energía y evitar el agotamiento.

Los miembros del equipo también pueden desaparecer de manera menos dramática. Un gerente que ha sido ascendido debido únicamente a sus habilidades técnicas, tal vez automáticamente después de una cierta duración de servicio, puede o no tener personas o Habilidades de gestión de tareas. Eso es algo que ningún equipo debería haberle impuesto, pero este escenario también es terriblemente familiar. Pensemos en el investigador dedicado cuya carrera universitaria exige que también enseñe y oriente a los estudiantes, independientemente de si quiere o tiene talento para ello. O la brillante arquitecta cuya consultoría crece hasta contratar a un equipo sustancial de colegas altamente calificados, ninguno de los cuales se quedará porque ella descuida el lado humano del negocio.

Ahora que he descubierto el cuadro directivo de Blake Mouton, puedo ver los peligros del tan tentador estilo “Country Club” y el ineficaz compromiso del estilo “Middle-of-the-Road”. Y reconozco que mis experiencias más exitosas con un equipo han involucrado el Liderazgo Transformacional, una extensión de los altos resultados. y Alta preocupación por el estilo de gestión de equipos de las personas.

¿Qué lecciones sobre el estilo de liderazgo tienen? tú ¿Se aprende gestionando o siendo gestionado como parte de un equipo? ¿Y qué es? su ¿preferencia?